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在不同環境女性能迅速地調整自己,適應管理是女人的優勢;女性管理的優勢不能只以柔性管理概括,因為柔性代表著溫吞、不起衝突、優柔寡斷,因此,更應該稱為「彈性管理」或「條件管理」。

當我帶領男性業務員時,管理模式採取「剛性管理」,把自己定調為目標明確、行動果斷、溝通直接的角色;接下來成立以服務為導向的安法醫新集團,採「開放式管理」,與屬下採家庭式互動、溝通為主,更注重員工情緒。

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由於職場女性在家庭方面經常遇到兩難,我把自己定位為「啦啦隊長」,給予鼓勵、建議,打造歡樂的職場氣氛。由此可知,女性的「適應管理」是最大的優勢,可針對不同環境採取應變。

在許多先進國家中,女性領導人、CEO或決策高層比比皆是,創新並非男人的特權。24年前創業時,抗衰老領域仍是一片藍海新商機,為學習營運管理,我從IT產業、金融產業、會計產業等各領域找出典範,每個人的成功都迥然相異,因此,必須融合出自己的模式。

創業階段人脈相當重要,女性經常怯於表達自我,過於沒有自信,Facebook首席運營官謝麗爾?桑德伯格(Sheryl Sandberg)在《向前一步》中指出,女性應「堅持不退縮、堅持不抱怨,同時要做到自信、智慧、溫柔的堅持,

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應自信地勇敢表達己見」。另外,可透過在職進修、異業結盟、企業專訪與國際交流等活動,「女性要驕傲地往前一步,勇於表現自己」。

「她時代」的來臨代表著CEO溫柔的力量,女性成為不可忽視的力量,當今不在是單打獨鬥,擁有男性的支持,讓更多女性能瀟灑自如地揮灑,期許未來女性擁有事業之外,也有美滿家庭。
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