我相信有很多人因為金錢上的問題很困擾

往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人..

因此我分享了一些合法的借錢管道

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談到品牌經營,不能不提公司治理,身為文創業者,不但

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要創作、經營、服務,又要會看合約,相互間是矛盾的;管理者其實在做兩件事:品牌影響力跟管控。

一般文創業者指的品牌是通路,彷彿沒有通路就沒有品牌,林榮國指出,文創業者大多在做通路品牌(B2C),要拓很多點開很多店,才能做大品牌,但如果用供應鏈的角度做品牌(B2B)呢?

34年前,在大學期間拜吳讓農教授為師,學習傳統陶瓷製作技法,也學會賦予陶器生命感,畢業後曾想當個藝術家,也去鶯歌工作過,但覺得無法養家活口,於是當起上班族,卻無法忘情陶器;後來有感於茶文化對人文素質的提升,且受到包浩斯美學影響,遍觀台灣從汽車建築到鍋碗瓢盆都了無新意,他認為,要讓大家生活變好,須從日常生活做起,因此在1983年創立陶作坊。

林榮國認為,做品牌迷人處就是自由度高,且是為了滿足消費者,進而被認同。他以藝術的情懷、專業的素養、實用的考量,創作每一件作品,是創立陶作坊的初衷,目前是成為兩岸茶器風潮的引領者。

工商時報【邱正生】

2010年陶作坊贊助上海世博台灣館茶席展演,現場事茶老師運用懷汝葵花茶器組和陶作坊供應的茶葉,讓外界驚艷台灣茶文化,盡享台灣高山茶的芬芳。

從一個藝術家

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蛻變為文創業者,陶作坊創辦人林榮國表示,做一個藝術家,一年頂多做30~40件作品,但若不走藝術創作而做日常生活用品,一年可以做3,000~4,000件,讓更多人使用,

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進而改變生活方式。他具工業設計背景,帶有市場及行銷的觀念,當時市場上能帶著行銷概念做藝術創作人很少,因此認為實用茶具的開發與創作大有可為。

隔年,陶作坊接續創作燒水壺、同心杯、易泡壺等當代茶器經典,投入概念創新,在台北世界設計大展推出Tea Party這個品牌,要帶來創新茶文化生活體驗,不但用幾何線條、自然質材與綠化造景,塑造江南庭園白牆青瓦的意象,更在50坪大的展覽會場,演出經典、前衛及創意等三場茶席。

起初林榮國做了幾把壺,拿給光華市場商家鑑價,商家雖然欣賞壺的品質,但認為當時的主流傳統宜興壺、景德鎮茶器比較好賣,對此他相當不服氣,為了差異化,試著以不同於宜興壺擋胚成形的方式,以台灣土、手拉胚,配了好幾十種釉藥配方,終於燒出帶有宜興紫砂風格的一把壺,也逐漸發展出自己的差異化風格。

以Intel為例,喊出Intel inside,讓PC非他不可的時候,通路對Intel就不再是問題了;當設計師做到別人非他設計不可時,他不需要拓點,通路自動就會來靠攏。Tea Party這個品牌不會落入茶跟茶的競爭、茶壺跟茶壺的競爭,或是其他代名詞跟代名詞的競爭,因為Tea Party的精神在於東方的茶透過西方的茶會形式,致力於心跟心

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的連接,創造茶生活體驗。

雖然台灣茶常面臨中國大陸的競爭,但這不是一場零和遊戲;相反的,只要願意改變,找出自己的缺點補足,或找人才補足,就可以創新,獲得自在跟自信,進而訂定茶生活體驗的國際級標準,陶作坊回頭審視公司體質,發現人才及人手有限,便暫時捨下文博會,投入在設計師週的發表,進而跟浣花草堂、弄堂東方人文概念及莫比斯圓環創作公社合作,設計出跟茶有關的桌椅、音樂、空間、衣服等,補足自己的不足,進而將茶生活體驗提升到國際級標準。

為了增加影響力,陶作坊逐漸發展體驗設計,走進企業、社區或學校辦茶席體驗活動;另方面是管控訂價,林榮國認為做買賣,是把品質服務做好,價錢穩定,才會找到好的商業夥伴。

(本文作者為創夢市集總經理)

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