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三星自20世紀90年代開始新經營以後就開始打造垂直的、一絲不亂的組織文化，將硬件生產競爭力提高到最高水平。在產品生產方面，三星在技術開發和生產收益率競爭等所有速度競爭中
取得勝利，將日本和台灣等競爭對手相繼從市場中淘汰出去，發展成為全球企業。但是持續二十多年的新經營文化滋生了權威主義和官僚化，正在妨礙三星跟上從硬件競爭轉向軟件競爭的世界產業變化潮流。
證券公司預測稱，三星電子第一季度營業收益為5萬億韓元出頭，環比減少1萬億韓元以上。三星今年在中國手機市場上被擠出前五位；去年除半導體以外，三星產品在中國的銷售額創出776億韓元的赤字。智能手機的世界市場本身就過了爆發期，已 進入穩定期，越來越難拉動增長。這就是三星電子如不做出改變就將會面臨危機的徵兆。
新興企業的成敗在於“創意性和生態圈的靈活化”。三星此前曾靠無限競爭和勝者獨食取得勝利，現在要忘掉這種方式重新出發，只有這樣才能再創輝煌。就像之前三星新經營主導韓國國內大企業革新那樣，希望三星此次革新也能取得成功，為韓國國內企業打開新的活路。
三星電子在此時宣布新興企業方式的革新，將組織文化改為水平組織文化，打造上傳式溝通文化而非下達式溝通文化，促進工作環境靈活化。李在鎔副會長為做出改變而進行的合乎時宜的努力正在宣布“年輕三星”的誕生。
三星電子最近標榜“新興企業（ Start Up）三星”，宣布將會把新興企業的DNA移植到組織文化中。這是自1993年李健熙會長的“新經營”革新時隔23年之後出現的新經營革新方案。特別是此次革新案符合現在的時代精神，因此更令人期待。這是三星將進行改變現有組織整個 文化的巨大改革的信號彈。
【 延伸閱讀 】■ 非法滯留者主動出國時可免除禁止再入境■ 更多新聞請看韓國中央日報
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三星電子在此時宣布新興企業方式的革新，將組織文化改為水平組織文化，打造上傳式溝通文化而非下達式溝通文化，促進工作環境靈活化。李在鎔副會長為做出改變而進行的合乎時宜的努力正在宣布“年輕三星”的誕生。
三星電子最近標榜“新興企業（ Start Up）三星”，宣布將會把新興企業的DNA移植到組織文化中。這是自1993年李健熙會長的“新經營”革新時隔23年之後出現的新經營革新方案。特別是此次革新案符合現在的時代精神，因此更令人期待。這是三星將進行改變現有組織整個 文化的巨大改革的信號彈。
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